五公司“三三”管理 助力企业施工安全

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2018-03-21 【字体:

    本站重庆讯:春季气温回暖,是施工大干的黄金季节。在抓住有利时期进入施工大干模式的同时,安全生产尤为重要。五公司以“三个一拍”奏响安全曲、三个常态”守住安全底助力施工安全。

“三个一拍”奏响安全曲

    风险管理强一拍。公司强化安全风险管理,在全公司范围内设立安全风险调度,负责本级和所属单位安全风险管理工作的监督检查。他们要求项目部所有员工(含作业人员)结合工作实际每月至少想一条安全风险因素,并建立奖励机制,全面查找施工生产、生活中的风险因素,真正做到“提前想到”,营造“我要安全”的良好氛围;深入推进安全管理从“事故管理”向“风险管理”的转变,构筑“群防、群控、群治”的安全网络。

    员工培训抢一拍。今年,五公司抢前抓早,在铁路项目范围内重点学习了《铁路建设项目质量安全红线管理规定》,使员工们树立红线意识,吃透红线精神。他们还认真分析员工技能素质与岗位安全要求间的差距,坚持分工种、分岗位培训、现场培训、实物培训,提高员工的安全操作能力,提升员工的安全素质。通过借助VR设备、事故现场模拟、多媒体培训设备等各种手段,使安全培知识“入脑入心”。

    突击检查快一拍。为充分做好铁路总公司将开展的铁路项目红线管理监督检查工作,公司成立了以总经理陈永平为组长的安全检查领导小组,采取不发通知、不打招呼,直奔基层、直插现场的方式进行突击检查。促使各单位在红线管理自查阶段高度重视,做好红线管理自查整改和迎检检查工作。公司安质部还安排专人负责跟踪整改,并建立实体质量缺陷台账,依据整改计划对项目部进行考核。

“三个常态”守住安全底

    科学编制责任矩阵,落实安全质量管理责任常态化。公司按照“监”与“管”相分离原则,分级分岗编制覆盖全面、职责明确的责任矩阵,避免“都管都不管,有权没责任”的乱象,切实落实各级安全质量管理责任。

    着力强化基层管理,夯实安全基础常态化。在加强在建项目基层管理过程中,公司强化“科技兴安、以质保安”的理念,用科学的施工组织、先进的工艺和工装来化解施工风险;用高水准的工作质量和可靠的过程质量保障结果安全;用可视化交底等有效方法,提高交底的针対性和有效性。同时他们还切实落实“班前安全讲话一分钟视频”措施,扎实做好施工过程的盯控,落实领导带班和安全旁站制度,充分调动现场班组长抓好安全生产的责任和积极性,提高作业人员的安全技能。

    加大铁腕管控力度,坚持“零容忍”态度常态化。公司以新开项目安全质量条件验收、班组长责任制、隐患排查系统等重点工作为抓手,严肃查处施工过程中的违法违规行为,做到严查、细查、实查,不留盲区、不留死角,营造安全质量事故零容忍的氛围;他们严格落实集团公司安全生产约谈制度,做到对管理薄弱的项目进行约谈;针对有重大隐患的项目,他们按照“四不放过”原则及时进行原因分析,切实做到制定整改措施,严肃责任追究。

    安全质量是企业的生命线,企业不能因为规模的扩张而突破安全质量管理红线。五公司通过“三三”管理原则,不断绷紧企业施工安全弦,通过强化项目质量安全意识,严抓关键环节控制,助力企业施工生产平稳向前。(文/于玲玲 审稿/侯利 何飞兰)


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